העברה בין דורית

העברה בין דורית של העסק

ייעוץ בנושא העברה בין דורית של העסק

ברשותכם עסק משפחתי ואתם מעוניינים “להעביר את השרביט” לידי אדם אחר במשפחה? אתם ממש לא לבד. עסקים רבים מגיעים לשלב שבו מועבר ניהול העסק לדור ההמשך, אך לא מודעים לכך שלעתים קרובות תהליך זה צופן בחובו קשיים שונים. בתור יועץ עסקי ומלווה של עסקים רבים בתהליך העברת ניהול העסק מדור לדור, אני שמח לבשר לכם שהגעתם למקום הנכון.
מן הידועות היא, שעסקים משפחתיים אינם רק יציבים ושורדים לאורך זמן, אלא לעתים הינם אף רווחיים יותר. אם כל עסק מצליח חייב להיות מבוסס בראש וראשונה על כיוון ברור, ערכים, אמון הדדי ולא פחות חשוב – מסורת (עבר) וחזון (עתיד) – הרי שעסק משפחתי מקיים את התנאים הללו, המוטמעים עמוק בגנטיקה של בעלי העסק, מנהליו ואנשי המפתח.

ליווי עסקים בהעברת המושכות לדור ההמשך

לאורך השנים בהן אני מלווה עסקים רבים, סייעתי להם וליוויתי את תהליך העברת הסמכויות והתפקידים בעסק ממנהל אחד למשנהו (למשל, מאב לבן). מדובר בשינוי לא פשוט, המכיל לא רק מרכיבים טכניים ומשפטיים, אלא טומן בחובו גם קשיים מתחום הפסיכולוגיה והתקשורת. שיטת הליווי המוכחת שלי, המשלבת הן כלים פרקטיים-עסקיים והן מתודיקות מתחום הקואוצ’ינג (אימון) והמנטורינג (הקשבה, גישור, תקשורת בין-אישית ועוד) – מבטיחה תהליך בריא ונינוח של העברת סמכויות באופן בריא לכל הצדדים.

טיפול בהעברת סמכויות ותפקידים בעסק

  • הבטחת שמירת החזון
  • האצלת סמכויות
  • רגישות מקסימלית בגישור במתחים בין הצדדים תוך 
  • תקשורת במהלך השינוי ולאחריו
  • חלוקת תפקידים
  • הגדרת תחומי אחריות חדשים

העסק הוא המשפחה

חשוב לזכור שמחלוקת משפטית בעסק המשפחתי פוגעת לא רק בעסק, אלא חמור מכך – עלולה לפרק את המשפחה. לכן, יש לנהל את תהליך ההעברה הבין-דורית בצורה מושכלת וזהירה. ניסיוני הרב בתחום העסקי כמו גם בתחום הגישור, מאפשר לי להעלות את השאלות הנכונות ולהבין את שני צדדי המטבע. הצד של הדור היוצא ששואל את עצמו האם דור ההמשך מסוגל לקחת את המושכות ולהמשיך במקומו, כיצד יגיבו העובדים, כיצד המהלך יצטייר כלפי חוץ מול הלקוחות והספקים, ועוד. ומנגד, דור ההמשך מעלה שאלות משלו, כגון כיצד תהיה חלוקת התפקידים החדשה, האם אוכל לממש רעיונות חדשים לצמיחה, האם מבנה העסק יאפשר לי לנהל בצורה חופשית, מה יהיה מקומו של הדור הקודם ועוד.

העברת ניהול העסק באופן מיטבי: מצב Win-Win

בהיותי הגורם החיצוני שנכנס לתהליך, אני רואה באובייקטיביות את כל הצדדים ויודע למצוא את הדרך לגשר ביניכם: בין דור המייסדים המעוניין לשמר את החזון והדרך, לבין דור ההמשך, שאולי רואה הזדמנויות חדשות לשינויים שיתרמו לצמיחת העסק. ניסיוני הרב מאפשר לי למצוא את אותו איזון עדין שיבטיח את המשך צמיחת העסק ולא פחות חשוב – כבוד הדדי, הבנה, תקשורת ושמירה על שלמות המשפחה.

ניסיוני הן ברמת הניהול הארגוני והן במנטורינג ואימון אישי, מאפשר לי לסייע בתהליך ההעברה הבין-דורית של העסק מתוך מקום של אכפתיות ורגישות לכל הצדדים.